1月25日，廣匯汽車2021年總結(jié)表彰暨2022年工作部署會在上海寶信大廈總部召開。廣匯集團(tuán)副董事長、總裁宋東升，集團(tuán)黨委書記、常務(wù)副總裁韓士發(fā)，集團(tuán)副總裁鮑鄉(xiāng)誼等領(lǐng)導(dǎo)線上參會。廣匯汽車經(jīng)營班子成員；各區(qū)域公司經(jīng)營班子成員，各品牌事業(yè)部相關(guān)負(fù)責(zé)人；租賃公司、二手車公司經(jīng)營班子，全國各4S店總經(jīng)理；總部各職能部門總助級以上人員共950人分別根據(jù)實際情況以線上、線下方式參加此次會議。廣匯汽車黨委書記劉旭斌主持會議。

 

會議開始，廣匯汽車董事長陸偉向參會全體代表作主題工作報告。陸偉董事長全面總結(jié)了2021年廣匯汽車經(jīng)營和各項工作，分析了存在的問題，分析了宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)形勢。

 

2021年廣匯汽車重新樹立了實事求是的思想和作風(fēng)，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想、凝聚了力量，為實現(xiàn)廣匯汽車高質(zhì)量發(fā)展打下了思想基礎(chǔ)。為適應(yīng)精細(xì)化管理要求，加強(qiáng)品牌化管理改革，通過各區(qū)域、各事業(yè)部、各部門密切協(xié)作、反復(fù)溝通和艱苦工作，改革已呈現(xiàn)可喜的局面，很多店面經(jīng)營業(yè)績明顯提升，大家都在集中精力抓經(jīng)營、一心一意謀發(fā)展，支持改革、你追我趕，展示出挑戰(zhàn)年度目標(biāo)的狀態(tài)和決心。

 

2021年廣匯汽車明確提出堅持以4S店為經(jīng)營的中心和軸心，突出抓好三條主線，即提升經(jīng)營毛利額、提高營運資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率和調(diào)整優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)，提升經(jīng)營質(zhì)量。以提高流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、盤活閑置低效資產(chǎn)為抓手，將資產(chǎn)與人員、費用、職責(zé)等要素進(jìn)行匹配，全面加強(qiáng)資產(chǎn)管理，著力提高資產(chǎn)效益。面對行業(yè)、市場及融資環(huán)境的變化和挑戰(zhàn)，始終將確保流動性安全作為頭等大事。牢牢把握政策機(jī)遇，有效維護(hù)及開拓融資渠道，積極推進(jìn)集采業(yè)務(wù)供應(yīng)鏈融資，進(jìn)一步降負(fù)債、調(diào)結(jié)構(gòu)、壓成本。

 

2021年是廣匯汽車數(shù)字化元年，公司積極擁抱信息化時代，把握行業(yè)發(fā)展趨勢，確立了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略方向，圍繞客戶需求，深挖自身優(yōu)勢，下功夫打造“客戶池、產(chǎn)品池、服務(wù)池”。一是開發(fā)企業(yè)微信平臺，實現(xiàn)店面售前、售后辦公移動化、業(yè)務(wù)流程線上化，賦能店面降本增效；全面啟動“客戶池”建設(shè)，企業(yè)微信平臺已積累60萬客戶。二是建設(shè)“廣匯車生活”微信公眾號及小程序，豐富“產(chǎn)品池和服務(wù)池”，加大線上引流和變現(xiàn)能力；廣西區(qū)域“匯幸福”車主平臺在數(shù)字化轉(zhuǎn)型會員體系建設(shè)方面率先試點，效果明顯。三是“數(shù)字無憂卡”項目已在四川、廣東所有店面開展試點，促進(jìn)客戶線上化、數(shù)字化。四是與平安集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作，共同打造異業(yè)聯(lián)盟，在數(shù)字化4S店建設(shè)、擴(kuò)大銷售線索、潛客挖掘和?？图せ?、金融門店等方面進(jìn)行探索，努力為客戶提供高品質(zhì)、多元化的服務(wù)，打造“廣匯汽車服務(wù)”品牌。這些工作，為今后加快推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型奠定了基礎(chǔ)。

 

2021年廣匯汽車持續(xù)抓好租賃、二手車業(yè)務(wù)。租賃公司持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品、流程和商務(wù)政策，加強(qiáng)對合作渠道的培訓(xùn)支持。堅持實事求是，重新定位廣匯二手車業(yè)務(wù)發(fā)展方向，調(diào)整優(yōu)化職能架構(gòu)，圓滿達(dá)成年度目標(biāo)。

 

2021年黨建文化宣傳有力有效。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，探索制定了符合店面實際的黨建工作方法，明確了企業(yè)黨建工作的核心就是調(diào)動積極性、增強(qiáng)凝聚力，努力把生產(chǎn)經(jīng)營搞上去。

 

陸偉董事長特別指出，過去這一年，面對困難形勢和改革壓力，各區(qū)域主動扛起重任，一方面保證原區(qū)域各項工作順利推進(jìn)，另一方面積極配合推動品牌化改革。各部門圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，落實改革部署，做了大量卓有成效的工作；各店面和一線員工堅決落實各項部署和要求，全力抓好業(yè)務(wù)，推動改革落地，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)了積極力量。正是有了各級經(jīng)營管理層、廣大員工共同拼搏和辛勤付出，企業(yè)才能平穩(wěn)發(fā)展，改革才能迅速推進(jìn)。一年來，各區(qū)域、各店面、各部門涌現(xiàn)出一大批業(yè)績突出、表現(xiàn)優(yōu)異的先進(jìn)典型。

 

陸偉董事長代表廣匯汽車經(jīng)營班子，向給予廣匯汽車高度重視和關(guān)心關(guān)懷的孫廣信董事長、宋東升總裁和集團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)，致以崇高敬意！向即將獲得表彰的先進(jìn)店面、先進(jìn)個人，表示熱烈祝賀！向辛勤付出的各部門、各區(qū)域和廣大員工，表示衷心感謝！

 

2022年，廣匯汽車經(jīng)營工作的指導(dǎo)思想是：牢牢把握行業(yè)發(fā)展趨勢，認(rèn)真落實“精細(xì)準(zhǔn)”工作要求，堅持以客戶為中心、以利潤為導(dǎo)向、以資產(chǎn)為主線、以店面為主體，扎實推進(jìn)管理改革，提升店面獨立作戰(zhàn)能力，持續(xù)抓好主營業(yè)務(wù)，加快布局新能源、二手車等增量市場，不斷豐富服務(wù)內(nèi)容，全力打造客戶池、產(chǎn)品池、服務(wù)池，爭創(chuàng)優(yōu)秀業(yè)績，提升資產(chǎn)質(zhì)量，確保平穩(wěn)運行，全力開啟廣匯汽車高質(zhì)量發(fā)展新征程。

  

對此，陸偉董事長著重強(qiáng)調(diào)了十個問題：

（一）進(jìn)一步統(tǒng)一思想，以堅定的決心繼續(xù)推進(jìn)改革；

（二）加強(qiáng)責(zé)任心，強(qiáng)化責(zé)任體系建設(shè)；

（三）深入落實“精細(xì)準(zhǔn)”要求，全力抓好生產(chǎn)經(jīng)營；

（四）下功夫做好資產(chǎn)優(yōu)化、品牌優(yōu)化工作，提高資產(chǎn)收益水平；

（五）切實加強(qiáng)風(fēng)險防范，確保企業(yè)安全運行；

（六）進(jìn)一步完善發(fā)展戰(zhàn)略，加快布局新能源業(yè)務(wù)；

（七）堅定不移落實數(shù)字化戰(zhàn)略，繼續(xù)打造“客戶池、產(chǎn)品池、服務(wù)池”；

（八）加強(qiáng)市值管理工作，切實提升企業(yè)價值；

（九）加強(qiáng)人力資源工作，建設(shè)高質(zhì)量人才隊伍；

（十）加強(qiáng)黨建文化宣傳工作，助力生產(chǎn)經(jīng)營。

 

會議第二項，由廣匯汽車黨委書記劉旭斌宣讀《關(guān)于表彰廣匯汽車2021年先進(jìn)店面、先進(jìn)個人的決定》。

 

 

2021年，面對嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢和繁重的改革任務(wù)，全體廣匯汽車人克服困難、奮發(fā)進(jìn)取，實現(xiàn)了企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，其中涌現(xiàn)出了一大批先進(jìn)店面和個人。為表彰先進(jìn)激發(fā)干勁，樹立典型，發(fā)揮榜樣示范引領(lǐng)作用，決定對推選出的3個卓越經(jīng)營店面、97個優(yōu)秀業(yè)績店面、22個黨建優(yōu)秀店面和971位先進(jìn)個人予以通報表彰。

 

廣匯集團(tuán)副董事長、總裁宋東升總結(jié)發(fā)言。宋東升總裁充分肯定了廣匯汽車過去一年的努力和變革，指出了問題與改進(jìn)方向，深入分析了當(dāng)前集團(tuán)和汽車面臨的形勢與機(jī)遇，從五個方面提出了要求，即：進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅定走數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路；進(jìn)一步加強(qiáng)謀劃，加強(qiáng)品牌管理；進(jìn)一步落實“精、細(xì)、準(zhǔn)”要求，切實提升經(jīng)營質(zhì)量；進(jìn)一步抓好作風(fēng)和企業(yè)文化建設(shè)，凝聚精神力量；進(jìn)一步抓好隊伍建設(shè)，為轉(zhuǎn)型升級提供重要人才支撐。并鼓勵廣匯汽車全體員工要上下一心、團(tuán)結(jié)一致，攻堅克難、闊步前行，像“鷹的重生”那樣，實現(xiàn)質(zhì)的蛻變，創(chuàng)造新的輝煌。

 

會議的最后，劉旭斌書記對學(xué)習(xí)貫徹落實好會議精神，提三點要求：一是抓好各級經(jīng)營者的學(xué)習(xí)貫徹。認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會會議精神，重點是集團(tuán)宋東升總裁的重要講話精神和陸偉董事長工作報告。各事業(yè)部、各公司、各部門、各店面都要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會，迅速傳達(dá)貫徹好會議精神，與學(xué)習(xí)貫徹孫廣信董事長的重要講話精神結(jié)合起來，與貫徹落實集團(tuán)、廣匯汽車系列決策部署結(jié)合起來，與各自實際結(jié)合起來，進(jìn)一步理清思路、統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)，以堅定的信心全力抓好全年的生產(chǎn)經(jīng)營、改革轉(zhuǎn)型各項工作，確保今年工作開好頭、起好步，確保全年目標(biāo)任務(wù)達(dá)成。

 

二是抓好廣大員工的學(xué)習(xí)貫徹。各級要組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)講話和報告精神，爭取原汁原味學(xué)、負(fù)責(zé)人講學(xué)、結(jié)合實際討論學(xué)，把今年工作的指導(dǎo)思想、經(jīng)營目標(biāo)和部署要求，分解到每項工作中，落實在具體措施上，體現(xiàn)在工作效果上；務(wù)必保證會議精神都能傳導(dǎo)到最基層，執(zhí)行在第一線，讓每個人都清楚干什么、怎么干、達(dá)到什么目標(biāo)。

 

三是抓好汽車上下的作風(fēng)轉(zhuǎn)變。沒有好的作風(fēng)做保障，既定目標(biāo)任務(wù)就無法實現(xiàn)。今年的經(jīng)營目標(biāo)、工作要求已經(jīng)非常明確，全體廣匯汽車人要繼續(xù)堅持實事求是的作風(fēng)，凝心聚力、真抓實干，奮力達(dá)成年度任務(wù)目標(biāo)。首先，要精誠團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)出生產(chǎn)力，只要五萬廣匯汽車人擰成一股繩，沒有干不成的事。各級經(jīng)營管理人員帶頭講團(tuán)結(jié)，上下擰成一股繩，所有人都要時刻盯住目標(biāo)，認(rèn)真履行職責(zé)，用心干好工作，為為企業(yè)、為團(tuán)隊貢獻(xiàn)力量。其次，要激情干事。面對新改革、新目標(biāo)、新任務(wù)，廣大員工特別是經(jīng)營管理人員都要拿出不服輸?shù)木窈筒慌吕щy的決心，充滿激情、斗志昂揚地向前沖，好業(yè)績不可能從天上掉下來，一定是干出來、拼出來的。第三，要雷厲風(fēng)行。安排了任務(wù)就迅速行動、馬上就辦，“精細(xì)準(zhǔn)”地抓好落實，不折不扣執(zhí)行到位。堅持結(jié)果導(dǎo)向，不達(dá)目標(biāo)誓不罷休。第四，要樹立正氣，從上到下都要講規(guī)則講制度，放下顧慮，輕裝上陣。

 

讓我們在改革中守正出新，在實干中把握機(jī)遇，始終不忘奮斗初心，不減拼搏激情，不負(fù)艱辛努力，以堅定的信念和決心，銳意改革，團(tuán)結(jié)拼搏，勇毅前行，以優(yōu)秀的業(yè)績向著高質(zhì)量發(fā)展的新征程闊步前進(jìn)，奮力譜寫二次創(chuàng)業(yè)的新篇章，創(chuàng)造屬于廣匯汽車的新輝煌！