1月13日，廣匯汽車2020年總結(jié)表彰暨2021年目標(biāo)責(zé)任書簽訂大會(huì)在公司總部上海廣匯寶信大廈舉行。廣匯集團(tuán)副董事長(zhǎng)、總裁、黨委書記宋東升、總裁助理梁逍、運(yùn)營(yíng)管理中心總經(jīng)理李雪、廣匯汽車董事長(zhǎng)陸偉及總裁班子領(lǐng)導(dǎo)、總部各職能部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)。受疫情影響，廣匯汽車各區(qū)域、子公司、店面經(jīng)營(yíng)管理人員線上參會(huì)。廣匯汽車黨委書記劉旭斌主持會(huì)議。

 

在年會(huì)正式開始之前，廣匯汽車特別邀請(qǐng)華為資深管理專家何明為全體參會(huì)人員進(jìn)行了一場(chǎng)名為“廣匯汽車——數(shù)字化轉(zhuǎn)型研討”的主題培訓(xùn)。何明老師作為一位資深的華為管理專家，就“21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)”、“領(lǐng)導(dǎo)力和管理變革”、“客戶需求、技術(shù)演進(jìn)和人才變化等因素驅(qū)動(dòng)下，業(yè)界組織與人才管理呈現(xiàn)新趨勢(shì)”等主題展開培訓(xùn)。培訓(xùn)過程中何老師就廣匯汽車數(shù)字化發(fā)展可能的方向、有益的做法等問題與公司核心經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了研討。

 

通過何老師深入淺出的講解，大家都有了不同程度的思考和啟發(fā)，紛紛表示，面對(duì)行業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們的經(jīng)營(yíng)理念、服務(wù)模式和管理體系應(yīng)當(dāng)順應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律，充分考慮內(nèi)部條件和外部環(huán)境的變化，冷靜、客觀地分析形勢(shì)，以開放的心態(tài)和昂揚(yáng)的斗志，不破不立，奮發(fā)向前。廣匯汽車副總裁兼董事會(huì)秘書許星主持培訓(xùn)活動(dòng)并發(fā)言。

 

她談到對(duì)于廣匯汽車，數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型就是要充分挖掘數(shù)據(jù)要素創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)潛能，以“數(shù)字自由流動(dòng)”打通轉(zhuǎn)型“任督二脈”。數(shù)據(jù)已經(jīng)成為第五大生產(chǎn)要素，企業(yè)應(yīng)將數(shù)據(jù)作為戰(zhàn)略性資源進(jìn)行管理，制定企業(yè)數(shù)據(jù)資源戰(zhàn)略綱要，把 IT 融合應(yīng)用、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化運(yùn)營(yíng)與業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合起來。讓數(shù)據(jù)應(yīng)用跑起來，提升“用數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)決策、用數(shù)據(jù)管理、用數(shù)據(jù)創(chuàng)新”的煉“數(shù)”成“金”新能力，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新發(fā)展，最終帶領(lǐng)企業(yè)從做大到做強(qiáng)，重拾廣匯汽車行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的往日風(fēng)采！

 

下午，廣匯汽車副總裁兼首席財(cái)務(wù)執(zhí)行官盧翱受總裁王新明委托宣讀《廣匯汽車2020年經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)暨2021年重點(diǎn)工作部署》。報(bào)告首先回顧了廣匯汽車2020年全面工作。在極為特殊、極度困難的不利形勢(shì)下，集團(tuán)對(duì)汽車的工作給予了高度重視和大力支持，特別是在孫廣信董事長(zhǎng)尋訪和講話精神引領(lǐng)下，廣匯汽車總裁班子帶領(lǐng)全體員工認(rèn)真算好“左右手賬”，積極轉(zhuǎn)變工作思路、調(diào)整工作方式方法，盡最大努力促新車銷售、抓“雙保”業(yè)務(wù)，趕搶時(shí)間進(jìn)度、彌補(bǔ)疫情損失，迅速穩(wěn)定了經(jīng)營(yíng)局面。

 

2020年廣匯汽車持續(xù)強(qiáng)化主營(yíng)業(yè)務(wù)，抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，全力抓銷售、調(diào)結(jié)構(gòu)，進(jìn)銷差管控取得較好成效；多措并舉、提質(zhì)增效，維修毛利穩(wěn)步提升； “雙保無憂”業(yè)務(wù)取得顯著突破；租賃業(yè)務(wù)保持健康發(fā)展；二手車業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)平臺(tái)化運(yùn)作；集采業(yè)務(wù)降本成效顯著。

 

報(bào)告通報(bào)了各區(qū)域及租賃公司考核結(jié)果，從財(cái)務(wù)管理、資金管理、人力資源、市值管理、信息化建設(shè)、內(nèi)控審計(jì)、綜合管理等方面總結(jié)了各職能條線積極服務(wù)保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的相關(guān)工作。

 

對(duì)于2021年的工作部署，報(bào)告指出廣匯汽車全體員工應(yīng)當(dāng)切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，狠抓工作執(zhí)行落實(shí)；明確工作抓手，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)質(zhì)量；堅(jiān)持以客戶為中心，進(jìn)一步提升服務(wù)品質(zhì)；充分用好各類激勵(lì)政策，加大激勵(lì)力度，最大限度調(diào)動(dòng)全員工作積極性；堅(jiān)持以4S店為中心和軸心，進(jìn)一步減負(fù)、松綁、放權(quán)，確保一線集中力量抓經(jīng)營(yíng)。

 

隨后黨委書記劉旭斌宣讀了2020年度廣匯汽車集體及個(gè)人獲獎(jiǎng)名單，其中包括年度卓越獎(jiǎng)、經(jīng)營(yíng)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、先進(jìn)集體獎(jiǎng)、標(biāo)桿店面獎(jiǎng)等集體獎(jiǎng)項(xiàng)，同時(shí)也包括卓越經(jīng)營(yíng)者、崗位貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)等個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)。本次廣匯汽車年度評(píng)優(yōu)重點(diǎn)在鼓勵(lì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線的店面和個(gè)人，評(píng)優(yōu)共410項(xiàng)，其中集體獎(jiǎng)134項(xiàng)、個(gè)人獎(jiǎng)276項(xiàng)，絕大部分獎(jiǎng)項(xiàng)都授予了在一線兢兢業(yè)業(yè)、無私奉獻(xiàn)的員工和表現(xiàn)突出的優(yōu)秀店面和集體。與會(huì)代表對(duì)獲獎(jiǎng)的集體和個(gè)人給予了充分的肯定和鼓勵(lì)，希望大家能夠再接再厲，為廣匯汽車的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，再立新功。

 

廣匯汽車董事長(zhǎng)陸偉做年會(huì)主題報(bào)告，報(bào)告的題目為《數(shù)字領(lǐng)航 智匯未來 打造創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)新引擎 實(shí)現(xiàn)廣匯汽車新跨越》。報(bào)告在對(duì)既往工作總結(jié)回顧之后，重點(diǎn)闡發(fā)了董事長(zhǎng)及管理班子對(duì)于廣匯汽車未來發(fā)展的思考。

 

廣匯汽車歷經(jīng)十五年的拼搏奮斗，創(chuàng)造了輝煌業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，奠定了行業(yè)龍頭地位。但是，在嚴(yán)峻的形勢(shì)和激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，公司也遇到了前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。前期公司高速發(fā)展時(shí)產(chǎn)生的一些問題正在嚴(yán)重制約著廣匯汽車的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，已經(jīng)到了迫在眉睫的時(shí)候，必須引起高度重視，下決心、下大力氣加以解決。

 

陸偉董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，首先我們要堅(jiān)信，無論是從行業(yè)發(fā)展還是企業(yè)自身看，廣匯汽車都具備實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的巨大潛力和優(yōu)勢(shì)。從宏觀環(huán)境看，以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體的“國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)”新發(fā)展格局，核心是擴(kuò)大內(nèi)需，汽車是拉動(dòng)內(nèi)需的有力增長(zhǎng)點(diǎn)。特別是隨著我國(guó)有效控制疫情并率先實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勁復(fù)蘇，鋼材、煤炭、石油、鐵礦石、天然氣等大宗商品價(jià)格持續(xù)上漲，PMI連續(xù)10個(gè)月處在榮枯線上，服務(wù)業(yè)加快復(fù)蘇。國(guó)內(nèi)金融環(huán)境明顯趨好。圍繞國(guó)家“六穩(wěn)”“六保”決策部署，央行明確指出金融系統(tǒng)將進(jìn)一步強(qiáng)化金融有效支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)的體制機(jī)制，按照市場(chǎng)化、法治化、國(guó)際化原則，健全現(xiàn)代金融體系，設(shè)計(jì)和創(chuàng)新結(jié)構(gòu)性貨幣政策工具，支持好實(shí)體經(jīng)濟(jì)。

 

從產(chǎn)業(yè)發(fā)展看，我國(guó)乘用車保有量已接近3億輛，汽車產(chǎn)業(yè)已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱。但我國(guó)千人擁有汽車數(shù)量?jī)H為200臺(tái)左右，與發(fā)達(dá)國(guó)家都在500多臺(tái)以上相比，差距很大。初步判斷，今年汽車銷量將增長(zhǎng)5%-8%左右。隨著經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇、消費(fèi)回暖，汽車銷售、維修、置換、金融、出行等領(lǐng)域，將形成數(shù)萬億級(jí)的市場(chǎng)規(guī)模和發(fā)展?jié)摿Α钠髽I(yè)自身看，廣匯汽車經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó)21個(gè)省（區(qū)、市）、144個(gè)城市，擁有超過800多家網(wǎng)點(diǎn)，這些都是極富價(jià)值的線下業(yè)務(wù)場(chǎng)景；我們的資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到1400億元，建立了先進(jìn)高效的ERP系統(tǒng)，形成了強(qiáng)大的衍生業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力，這些都是行業(yè)領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我們還有1300多萬基盤客戶，這是最優(yōu)質(zhì)、最具價(jià)值的資源；這些海量的客戶數(shù)據(jù)還“躺”在企業(yè)，沒有得到最大化的挖掘和利用，是今后發(fā)展最大的優(yōu)勢(shì)和潛力。

 

陸偉董事長(zhǎng)指出我們要清醒看到，數(shù)字經(jīng)濟(jì)已成為新時(shí)代的國(guó)家戰(zhàn)略。近幾年，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、電子支付、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈等信息技術(shù)的飛速發(fā)展，信息化、智能化已成為建設(shè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的重要方式，數(shù)字經(jīng)濟(jì)成為驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的關(guān)鍵力量。數(shù)字化已成為企業(yè)重要的戰(zhàn)略方向。市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)IDC的報(bào)告顯示，全球1000強(qiáng)和中國(guó)1000強(qiáng)企業(yè)中，分別有67%和50%的企業(yè)，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為戰(zhàn)略核心。

 

以汽車產(chǎn)業(yè)為例，特斯拉率先實(shí)現(xiàn)軟件定義汽車，在數(shù)字化浪潮的驅(qū)動(dòng)下，汽車正向與各個(gè)生態(tài)相互聯(lián)通的智能移動(dòng)終端轉(zhuǎn)變。大眾啟動(dòng)“兩朵云”建設(shè)戰(zhàn)略，與亞馬遜合建“汽車行業(yè)云”，將把全球1500多家供應(yīng)商和伙伴公司與大眾工廠數(shù)據(jù)進(jìn)行連接和整合，重塑物流和制造流程；與微軟合建“汽車產(chǎn)品云”，將汽車變成搭載軟件的平臺(tái)。廣汽實(shí)施E-Time計(jì)劃，向科技型企業(yè)轉(zhuǎn)型；長(zhǎng)安汽車聯(lián)合華為、寧德時(shí)代打造高端智能電動(dòng)車，加快向智能出行科技公司轉(zhuǎn)型；北汽集團(tuán)去年7月正式啟動(dòng)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型。比亞迪的A股市值已經(jīng)突破6100億，蔚來市值達(dá)到5100億，全面超過傳統(tǒng)車企?？萍蓟蛿?shù)字化為這些企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和快速發(fā)展插上了“翅膀”。

 

這些事例充分說明，數(shù)字經(jīng)濟(jì)已顯現(xiàn)出巨大的生機(jī)，對(duì)各行各業(yè)都產(chǎn)生了迅猛而深遠(yuǎn)的影響。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是傳統(tǒng)行業(yè)適應(yīng)新一輪技術(shù)革命和產(chǎn)業(yè)變革的“必修課”，也是應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力、邁向高質(zhì)量發(fā)展必須跨越的關(guān)鍵鴻溝。

 

進(jìn)入數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，環(huán)境更具挑戰(zhàn)性。廣匯汽車已經(jīng)走到了“十字路口”，依靠傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)、傳統(tǒng)商業(yè)模式打開更大的市場(chǎng)、實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展，已經(jīng)非常艱難。如何走好這關(guān)鍵的下一步，是擺在所有廣匯汽車人面前的一項(xiàng)重大課題，是我們必須要經(jīng)歷的一次“大考”，更是關(guān)系到企業(yè)未來發(fā)展的一次重要抉擇。

 

一方面，我們要立足當(dāng)前，牢牢抓好主營(yíng)業(yè)務(wù)，堅(jiān)決守住陣地、穩(wěn)固戰(zhàn)線，全面提升經(jīng)營(yíng)效益和質(zhì)量，夯實(shí)廣匯汽車高質(zhì)量發(fā)展的根基。另一方面，我們要著眼未來，無論從宏觀政策走向、技術(shù)升級(jí)趨勢(shì)，還是從消費(fèi)習(xí)慣、競(jìng)爭(zhēng)格局、產(chǎn)業(yè)生態(tài)發(fā)展的角度來看，數(shù)字化已經(jīng)是廣匯汽車轉(zhuǎn)型升級(jí)、換道超車的必然選擇，是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。

 

站在“十四五”的新起點(diǎn)上，我們要緊跟經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新格局、新趨勢(shì)，探索企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新路徑、新模式，構(gòu)建滿足客戶全方位需求的消費(fèi)新場(chǎng)景，開啟高質(zhì)量發(fā)展的新征程！

 

圍繞這一構(gòu)想，汽車總裁班子經(jīng)過幾個(gè)月的認(rèn)真研究和反復(fù)討論，決定實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，計(jì)劃用五年時(shí)間完成傳統(tǒng)汽車服務(wù)商向數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)科技公司的全面轉(zhuǎn)型，成為“為車主提供全方位品質(zhì)生活的服務(wù)商”。

 

廣匯汽車數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，事關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略和全局的轉(zhuǎn)型變革，是未來五年經(jīng)營(yíng)發(fā)展的總綱領(lǐng)、總目標(biāo)。通過實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，我們要在抓好主營(yíng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，全面提升“用數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)決策、用數(shù)據(jù)管理、用數(shù)據(jù)創(chuàng)新”的能力，助推企業(yè)轉(zhuǎn)變競(jìng)爭(zhēng)賽道，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。

 

數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的實(shí)施落地是一個(gè)持續(xù)性的過程，絕非一蹴而就，需要統(tǒng)一規(guī)劃、逐年分解、分步實(shí)施，更需要公司上下統(tǒng)一思想、全力推進(jìn)。我們一定要擰成一股繩、凝聚一條心，持續(xù)發(fā)力、久久為功，向成為全國(guó)、全世界汽車服務(wù)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，發(fā)起最有力的沖擊與奮斗！

 

隨后集團(tuán)總裁宋東升對(duì)會(huì)議進(jìn)行總結(jié)發(fā)言。宋東升總裁代表集團(tuán)，充分肯定了廣匯汽車過去一年的成績(jī)，肯定了廣匯汽車主動(dòng)擁抱變革、實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的決心和勇氣；要求汽車產(chǎn)業(yè)增強(qiáng)信心、抓住機(jī)遇，在實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型、算清“左手賬”和“右手賬”、加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理、強(qiáng)化市值管理、抓好廉潔建設(shè)、推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)六個(gè)方面狠下功夫，努力應(yīng)對(duì)困難挑戰(zhàn)，開創(chuàng)今年的發(fā)展新局面。他代表孫廣信董事長(zhǎng)、代表集團(tuán)公司董事會(huì)、總裁班子和集團(tuán)黨委向廣匯汽車全體同仁致以新春的問候。

 

會(huì)議的最后，廣匯汽車黨委書記劉旭斌就學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)好會(huì)議精神，向大家提出三點(diǎn)要求：一要認(rèn)真學(xué)習(xí)，迅速統(tǒng)一思想。各區(qū)域、各公司、各店面和總部各職能部門要迅速組織學(xué)習(xí)，層層傳達(dá)會(huì)議精神，反復(fù)深入進(jìn)行學(xué)習(xí)討論。二要變化變革，推動(dòng)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新。各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者都要認(rèn)真貫徹好年會(huì)精神，以強(qiáng)烈的緊迫感、責(zé)任感，從抓好主營(yíng)業(yè)務(wù)、實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型兩個(gè)方面展開頭腦風(fēng)暴，全面解放思想、轉(zhuǎn)變觀念。三要強(qiáng)化作風(fēng)，狠抓工作落實(shí)。今年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)、重點(diǎn)工作要求已經(jīng)非常明確，各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者都要以寬廣的胸懷、高度的責(zé)任感轉(zhuǎn)變作風(fēng)，一要率先垂范帶頭干，發(fā)揮好領(lǐng)頭雁作用。要拿出雷厲風(fēng)行、高效務(wù)實(shí)、精益求精的工作作風(fēng)，帶領(lǐng)全體員工迅速行動(dòng)起來，認(rèn)真、扎實(shí)抓好“左右手”業(yè)務(wù)，在提質(zhì)增效上狠下功夫；積極推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，不折不扣落實(shí)好各項(xiàng)工作任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)注入新動(dòng)力，為實(shí)現(xiàn)廣匯汽車高質(zhì)量發(fā)展做出新貢獻(xiàn)！

 

2021年是廣匯汽車數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的起步之年，也是創(chuàng)新發(fā)展年、質(zhì)量提升年。新的號(hào)角已經(jīng)吹響，新的征程已經(jīng)起航！秉承“認(rèn)真、用心、激情、信念、決心”的“廣匯坐標(biāo)”，全體廣匯汽車人必將扎扎實(shí)實(shí)抓好主營(yíng)業(yè)務(wù)，堅(jiān)定堅(jiān)決推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，全力完成年度目標(biāo)任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)廣匯汽車高質(zhì)量發(fā)展增添新動(dòng)力、作出新貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)廣匯汽車事業(yè)發(fā)展的新跨越！